做微商,你必须要解决这几个问题,不然没戏

  我一直在培训微商、一直在研究微商的模式,一直在做自媒体工作。经常与一些微商大佬们沟通、交流,其实真正对一个微商从业者而言,要学的不是微商大佬的东西,而是学一些比你优秀的人的一点知识。

  在沟通的过程中,很多微商问题很多!很多的问题无非分成:品牌问题、团队问题、个人微商操作问题、服务问题等。

  首先我讲一下关于品牌问题,其实我认为一个产品都是从有到无的问题,新产品只要质量ok,有吸引点,就是好产品!品牌的产品,不一定适合做微商,也不一定会去走微商,你看zara、阿玛尼等!

  所以有品牌的产品做微商很好,但是无品牌的产品,只要适合微商都可以!

  接着就是团队问题,我举得并不是说产品好,团队就会合作!现在的团队很受欢迎,找他们的产品很多,你要明白,你的优势在哪里?产品好?利润高?产品好不好卖?政策怎么样?运营支持,服务支持体系如何?最简单的方法就是和团队人员多打交道,关键在于为人、人品、做事的方式以及团队运作体系!自己认为什么不重要,别人接受不接受才最重要

做微商,你必须要解决这几个问题,不然没戏

  针对于个人微商的建议:我觉得一个小白首先不要盲目得去选择卖产品,首先你要进入一个优秀的团队,有一个优秀的老师带着你。很多的微商小白经常找到我,问我方式方法,我说:你们老师都不教的吗?她说:进了货,就没下一步了!我只能“汗”了!一个新的微商进来,必须经过统一化的培训:产品资料统一化、方式方法统一化、服务统一化等,这样一个新的微商就可以起步了!在起步的过程中,于鏊各式各样的问题,我们然后再继续培训、解决问题

  最后我讲一下:微商最好的政策和模式是什么?

  我觉得合适自己才是最好的。即便是同一个产品,在不同的阶段,政策体系也是不同的。

  不过有几个核心要搞清楚:

  微商变化很快,所有的政策体系,都是需要灵活变通的

  1、新品上市时候,没有品牌效应,没有推广的实力,门槛一定要低。当团队有了规模,品牌有了知名度,加入的人多的时候,必须要提升门槛。一则是,团队先加入的人,有一定的保护,也算是福利;而是为了稳定团队的层级架构

  2、当团队和市场,有了一定的基础,可以根据需求,适当的调整门槛

  3、多一些利润给末级代理,让零售有利润,因为服务好客户是成功的妈妈!

  4、代理门槛不能高,多给普通人一些机会,鼓励他们创业

  5、发展的节奏要控制好

  6、微商一定要走持久发展,不要赚一笔就跑路

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