微商团队社群化怎样最大限度的激发团队的爆发力

  小团队经营事,大团队经营人。阻碍一个人往前冲的无非就是懒惰、恐惧、怀疑,激发一个人潜力的那便是食、性、爱。

  刚忙完一场万人的公益课程之后,紧接着大批粉丝的咨询,着实有点吃不消,事情还没有完,就紧接着8月份找了圈子里的朋友黑马哥、肖声周、余小华、杨赵进、还有美女七喜等人做了8月份的明星讲师分享,这一波紧接着一波的粉丝咨询。

  大多的一个问题还是在于团队如何激发,如何让他们有动力去出货?

  不知道你们是否也遇到这个问题!

  团队到了1000来人的时候是特别不好管理的时候,有些团队的领导人能组建起来1000人的团队确实不容易,但这团队组建起来的前期都是用非常粗暴的方式让其加入,后面的跟进及服务、培养各方面着实匮乏。这也导致前期迅猛,中期乏力,后期流失。

  移动社群营销是微商的必经之路

  而在这里所说的微商团队管理社群化,社群本身是一个自运营的组织,跟微商团队又有什么关系呢?

微商团队社群化怎样最大限度的激发团队的爆发力

  经常说的一句话那就是,微商是认人不认产品的,产品可以千变万化,但是领袖的魅力影响确实永恒的。一般情况下,微商代理会流失或者非常颓废走不动,这到底跟一个团队的人格魅力密不可分。

  社群化管理团队的第一件事:最大限度释放领袖的魅力不断影响团队

  没有人会跟着一个半死不活,没有一点个性的团队老大在一起,有些团队老大是走着走着自己给迷失了,所以说人,钱一多就变坏。单纯从草根开始的时候,你什么都没有,没有市场、产品没有价格优势、没有团队、没有资金,到最后辛辛苦苦拉了一个团队出来,靠的是什么?是产品吗?不!是人。只有人才会相互影响,而产品是影响不了人的。很多人可能是因为你的价值观,你的精神,你的成长,你的为人处事所以才跟着你干的。

  所以当初吸引别人跟着你干的那股魅力现在还能不能找到?

  社群化管理团队的第二件事:经营“三感”,彻底释放人性的欲望

  每个代理进来在各个阶段的内心需要是不同的,所以能不能抓住人性,才是经营之道。

  基层需要参与感,中层需要神圣感,高层需要荣誉感。

  基层小白代理刚入门,往往最需要的就是参与感,一般都是抱着一颗学习的心来的,想要学习一些有效的操作方法能够卖出去货,也就是说先挣回本钱,再赚点零花钱,这是她这个阶段所需要的,所以就要有一个体系(培训、活动、方法)让他快速出单清货

  中层代理赚的钱也基本可以维持生活了,这时候如果不稍加刺激,就会维持现状。人生来就是因为竞争而来,看到别人优秀总会拼了命想要超越,这是天性。所以在这个阶段就是经营这种冲动,为什么有些人说定目标,做奖励制度都还是激发不了,那是为什么呢?有三个方面,一是没有竞争对象,

  经营人性,释放人欲

  二就是获得的奖励或者尊重不是唯一,三是就算拼了命做,收入差距仍不明显

  也就是说,需要的是特别明显的收入差距和独一无二的待遇。

  高层需要的是荣誉感,走过了前面的两个阶段,财富自由,想做什么就做什么,这时候所追求的东西又是什么呢?那就是丰满的内心,而不是空虚的内心。他需要更多人围着他转,而且人前人后都能得到尊重,可以获得更多的认可和荣誉。填补内心空虚的方式就是引导其帮助更多的人,去孵化人!

  今天就简单分享这两点,社群化经营团队,从人性、人欲出发。

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