怎样管理微商团队?给你5个大招

  团队管理的5招,每一招都超级经典,不仅你可以用,你也可以转发给你的团队,让他们也去用。

  1、你要每天去检查团队的朋友圈。

  在晚上的时候。我每天晚上也会去做这个事情,往往通过人才的朋友圈你能发现很多问题。

  做的好的,你就在团队群里发个小红包,点名表扬她,并且@她。她会特别有面子,因为你当众表扬她!

  记住:红包不在大小,而在于对他精神上的鼓励!

  因为每个人的内心都渴望3样东西:爱与被爱、尊重与被尊重、肯定与被肯定!

  所以你一定要学会表扬团队。

  当然,对方做的不好的地方,你要私信跟对方提出建议。

  2、你的朋友圈每天要公开表扬一个人才。

  曾国藩说:扬善于公庭,规过于私室。

  意思是表扬一个人的时候一定要公开表扬当众表扬,批评一个人的时候要拉到小房间悄悄批评。

  因为:人要脸,树要皮。

  公开的去表扬,这对人才来讲是一种莫大的鼓励!

  因为你公开表扬他!

  也会刺激其他的人才,向这个优秀的人才看齐!

  所以你在朋友圈每天,专门去编辑一条素材表扬团队里某个优秀的、或最近进步的人才。

怎样管理微商团队?给你5个大招

  3、每周至少开一次管理会。如果团队大了,最好每天晚上定时开一次晚会。

  举例:我们团队有一个寻洲老师就特别擅长管理,我们做教育培训行业也会有很多代理,那么他也要管理他的代理,包括他部门里面的人才。

  他是怎么做的呢?

  有一招他用的很好,就是他建立了一个【特战队】,然后这些优秀的人才都在里面。而后每天晚上10点他都会给他的特战队做总结、做培训,还会邀请最近业绩做的优秀的人才出来语音或者文字分享。

  然后做的好的,他又会在群里直接发红包进行表扬!

  他又会把他团队开会的截图发到朋友圈,就吸引了更多优秀的人才!

  他也会把一些新的方法,及时通过晚会传递给大家。

  他在团队管理这块特别擅长。他也是微商101团队打造导师,他最擅长讲的其中一个课题就是《微商团队管理系统》。

  4、有时候你要假装客户去你人才那里购买。

  什么意思呢?

  因为很多时候你不清晰他的成交话术、成交流程,你也不知道他学的怎么样呢。那么你就可以装成客户,用一个小号。然后去咨询他,这个时候他会对你进行回应。整个过程下来,你就会发现特别多的问题!

  然后这些问题,你就可以挑出来跟对方去总结。这样人才的成长速度是非常、非常快的!

  这是个超级大招,起码价值5千元!你一定要去用好!

  5、如果可以的话,你要每周给你的人才打一次关心电话。

  如果可以见面,就见面聊。

  然后关心他各个事情的落实情况,其实也是在做检视。这样是非常有意思的!

  通过一次高质量的沟通,你也能很好的帮助到你的团队!

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