自2014年以来，微商的疯狂发展，同时也带来了负面消息不断，微商在被嫉妒的同时，也遭到质疑和抛弃。 郑宇彬的微商之路也始于2013年，2013年是第一批品尝到微商甜头的公司，2013年至2014年间，他轻松地获得了自己人生中的第一桶金。
每天都有几百人加自己的微信，每天发快递用整辆车。用他自己的话说，你可以躺在家里赚钱。
在任何行业，最初的股息总是很短。到2014年底，即2015年初，微商的弊端开始显现，郑宇彬在重组中也受到了影响。没有代理商，没有订单。最糟糕的是底层代理商，货物都在手中，无法销售。整个品牌经营处于静态状态，商品无法销售，全部都在代理商手中，没有办法出口到终端客户的手中。
最后，郑宇彬的品牌在这种混乱和艰难的经营下，“功成身退”,“彻底崩盘”。
他手下的许多代理人也是亲朋好友。洗牌后，人们开始对微商表示怀疑和不信任。但郑宇彬认为，这不是微商的问题，而是经营模式的问题。沉默一段时间后，他于2015年去了一家好朋友的企业管理公司，开始学习运营管理。在不断学习和实践的过程中，郑宇斌开始系统地、大规模地整理微信业务。作为个人经营者，他参与了TST、三草两树、麦吉利、百里凯等品牌的运营。TST内部招聘会曾以三天的回报率创历史新高，也正是在这一业务中，让郑宇彬认识到，这一模式对微商常重要。随着传统企业大规模进入微信渠道的趋势，2017年郑宇彬正式成立自己的微信外包公司-创业快车企业管理有限公司，开始为想进入微商频道的企业和个人提供专业的微信外包服务。郑宇彬说，微信业务的外包也是为了让企业能够正常地对待微商，并以正确的方式运作。只有品牌做好自己的事情，底层的代理商才不会被切断，微信渠道才能成为真正的电子商务。 事实是，今年微商正式纳入\"电子商务法\"，国家开始对微商的发展进行正式监督和引导，这也是郑宇彬本人所认同的一点，这不仅表明微商的电子商务渠道定位，而且表明微商今后一定会继续发展。