预防代理流失，你应该这样管理团队！

当微商在2013年首次崛起时，你可以选择独自发发朋友圈来获得一些收获，但随着微商的迅速发展，你在靠一己之力想胜任是很难的。发展一个代理很容易，发展几个代理也不太困难，但是如果您需要开发数百个代理，这是一个非常困难的问题。此外，对于许多品牌来说，要真正开拓市场，就必须学会如何领导一个团队。但问题是，我们应该如何管理这么多的微商代理？ 1.系统培训代理，快速复制团队团队中的新人不断的涌入，你需要重复同样的内容，短期可以，长期做这件事，真的会很不爽。既然是相同的内容，为什么不建立一个系统呢？每个新来的人根据这个系统来学习，在这个系统中学习完成后，我们可以通过观察结果来了解代理的情况。通过这种方式，可以为团队节省大量时间，并且可以将时间用于开发新的代理，这样团队就可以加快复制速度。你不必花时间去解决新人的问题，使用这个系统，那么你就不需要那么麻烦了，节省时间并使操作系统化，从而加快团队的复制速度。 2.培训核心人员，制定任务每个团队都应该有一个核心代理人。只有得到核心代理人带动，你的团队才会变得活跃。如果你的团队一直保持沉默，没有动力，有人想要说话都不想说！慢慢地支持核心代理人作为榜样，这样你的团队就能看到希望。要给团队任务指标，也就是设定目标，团队的动机要么是缺乏方法，要么是缺乏目标。因此，我们必须给团队一个固定的工作量。 3.做好团队，提高团队的积极性如果你想提高团队的积极性，让团队发展，你必须首先了解团队的核心： 1.什么样的人做什么样的事 2.竞争 3.榜样 4.鼓励 在每一个团队中，都有一些人在某一方面非常突出，那么她只需要把这方面做到极致，比如有些人擅长电话营销，有些人擅长私下交谈，有些人擅长社区营销，有些人特别擅长文案写作，有些人擅长增加朋友，有些人擅长做转换率。通过数据我们可以知道谁的转化率是最好的，谁加朋友做得最好，谁卖得最好，通过了解对方是如何做得这么好，把每个人的优势发挥到极致，就能得到相应的荣誉。每一个方面都有相应的例子，新人喜欢做什么样的营销，你可以找到相应的人学习，简单直观，快速成长。要想有一个好的团队氛围，竞争是一个很核心的点，在我们的系统中，有太多的竞争，实时更新每个代理商的销售情况，也会有团队排名，也会有转换图表。 当然，PK必须有奖励，我们系统中已经设立了一个关于奖励的系统，包括新来者的礼品袋、任务礼品袋、竞争性挑战礼品袋、积分购物中心等等。你所做的每一件事都会被你记录下来，当你达到一个价值时，就会有相应的奖励，这将增加整个系统中每个人的积极性。 4.要领导团队，你必须记住以下几点：当你的代理人开始流失时，这意味着你有一些事情做得不好，必须反思，做一个负责任的人，对代理人负责，你的代理人不会轻易流去，会死心塌地地跟随你，随时为你服务，共同把团队做大做强！