预防代理流失,你应该这样管理团队!

当微商在2013年首次崛起时,你可以选择独自发发朋友圈来获得一些收获,但随着微商的迅速发展,你在靠一己之力想胜任是很难的。发展一个代理很容易,发展几个代理也不太困难,但是如果您需要开发数百个代理,这是一个非常困难的问题。此外,对于许多品牌来说,要真正开拓市场,就必须学会如何领导一个团队。但问题是,我们应该如何管理这么多的微商代理? 1.系统培训代理,快速复制团队团队中的新人不断的涌入,你需要重复同样的内容,短期可以,长期做这件事,真的会很不爽。既然是相同的内容,为什么不建立一个系统呢?每个新来的人根据这个系统来学习,在这个系统中学习完成后,我们可以通过观察结果来了解代理的情况。通过这种方式,可以为团队节省大量时间,并且可以将时间用于开发新的代理,这样团队就可以加快复制速度。你不必花时间去解决新人的问题,使用这个系统,那么你就不需要那么麻烦了,节省时间并使操作系统化,从而加快团队的复制速度。 预防代理流失,你应该这样管理团队! 2.培训核心人员,制定任务每个团队都应该有一个核心代理人。只有得到核心代理人带动,你的团队才会变得活跃。如果你的团队一直保持沉默,没有动力,有人想要说话都不想说!慢慢地支持核心代理人作为榜样,这样你的团队就能看到希望。要给团队任务指标,也就是设定目标,团队的动机要么是缺乏方法,要么是缺乏目标。因此,我们必须给团队一个固定的工作量。 3.做好团队,提高团队的积极性如果你想提高团队的积极性,让团队发展,你必须首先了解团队的核心: 1.什么样的人做什么样的事 2.竞争 3.榜样 4.鼓励 预防代理流失,你应该这样管理团队! 在每一个团队中,都有一些人在某一方面非常突出,那么她只需要把这方面做到极致,比如有些人擅长电话营销,有些人擅长私下交谈,有些人擅长社区营销,有些人特别擅长文案写作,有些人擅长增加朋友,有些人擅长做转换率。通过数据我们可以知道谁的转化率是最好的,谁加朋友做得最好,谁卖得最好,通过了解对方是如何做得这么好,把每个人的优势发挥到极致,就能得到相应的荣誉。每一个方面都有相应的例子,新人喜欢做什么样的营销,你可以找到相应的人学习,简单直观,快速成长。要想有一个好的团队氛围,竞争是一个很核心的点,在我们的系统中,有太多的竞争,实时更新每个代理商的销售情况,也会有团队排名,也会有转换图表。 当然,PK必须有奖励,我们系统中已经设立了一个关于奖励的系统,包括新来者的礼品袋、任务礼品袋、竞争性挑战礼品袋、积分购物中心等等。你所做的每一件事都会被你记录下来,当你达到一个价值时,就会有相应的奖励,这将增加整个系统中每个人的积极性。 4.要领导团队,你必须记住以下几点:当你的代理人开始流失时,这意味着你有一些事情做得不好,必须反思,做一个负责任的人,对代理人负责,你的代理人不会轻易流去,会死心塌地地跟随你,随时为你服务,共同把团队做大做强!

微商经验

不要高估关系,不要低估人性!

2021-5-15 4:25:57

微商经验

80%的微商犯了一个常识性的错误!

2021-5-15 6:25:58

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧
个人中心
购物车
优惠劵
今日签到
有新私信 私信列表
搜索