创业教父Paul Graham送给创业者的11句秘诀

创业教父Paul Graham送给创业者的11句秘诀

对于所有的创业者,我都愿望他们能够清楚Paul Buchheit曾教会我的一个情理:与其让大多数人享受一半的快活,还不如让少部分人享受真正的快乐。最近我和一个记者聊天,聊地利我就在想,如果让我送10句话给创业者的话,上面这句话确定是其中之一。而后我就开始揣摩,剩下的九句话会是什么呢?我就列了一个清单,成果我列出了不只9句话,而是11句话。

1.了解用户的需求

你开发的产品能在多大水平上改良用户的生涯决议了产品的用户数目。因此,创业公司懂得用户的需求至关主要,在很多时候,用户并不会主动告诉你他们毕竟需要什么产品或服务,他们甚至不晓得自己需要什么,这就需要创业者存在灵敏的洞察力和理解用户的才能。

乔布斯曾说过:“不要等用户告知你他们需要什么,你要自动告诉用户他们需要什么。”

2.与其领有良多摇晃不定的用户,还不如占有少局部的忠适用户

个别的创业者都盼望大部分人都可能酷爱自己的产品,但这其实是很难做到的。是满意部分潜在用户的所有需求呢,还是知足所有潜在用户的部门需求?这是处于创业初期的创业公司必需要做出的取舍。(创业 )我的倡议是抉择前者,因为,在你拥有了一部分忠诚用户基本的条件下,你扩展忠实用户群体就容易地多;相反,如果公司产品的用户很多,但都是一些摇曳不定的用户的话,那么它想将这些用户变成忠实用户的难度就十分大。

3.挑选适合的结合开创人

联合创始人对于创业公司的重要性如同地舆地位之于房地产的重要性。你可以随便改变屋子的内部装修,但却改变不了它的位置。对创业公司而言,你能够容易改变公司的经营策略,但调换联合创始人却很难。公司创始人直接关乎创业公司能否取得成功。

4.迅速推出产品

只有在推出产品后,公司才开始真正意思上的运行。只有迅速推出产品,你能力知道公司是在开发合乎市场需求的产品还是在那挥霍时光。推出产品的重要目标就是要看看产品是否吸引用户。

5.设法不能一层不变,学会与时俱进

这实在是敏捷推生产品的第二个层面,如果推出的产品难以吸援用户,那么就必需尽快调剂和转变最初的产品创想,如果仍是总是揪着最初的主意不放,公司就很难开发出真正的好产品。

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